下层班组是企业生长的“最小作战单位”，更是高质量生长的坚实基本。型材事业部起劲响应公司关于“六型六佳班组”建设事情安排，引发全员争创“五星班组”活力，第一时间公布了事业部“六型六佳班组”标准化建设实验计划。由事业部总司理张宁亲自挂帅，建设了班组建设向导小组，聚焦公司“六型六佳建设”标准，细化行动，构建“强基本、筑防地、增动力、促效率、提效益、聚协力”的下层治理系统，为事业部高质量生长注入强劲动能。

8月6日，事业部组织了班组建设专题钻研会，由张宁牵头，各部分认真人及生产班长、清静员等悉数加入，配合交流讨论，群策群力，起劲寻找班组建设的新思绪、新要领。

会上，对“六型六佳”五星班组的争创条款举行了详细解读，重点剖析了争创运动的细节要求与要害点。随后，各人团结各工段岗位的现实治理特色以及班组建设的要害要点，就优化现场治理模式、提升治理效能等问题睁开了深入讨论。

在“学习型”班组建设方面，提出了推行以“建家文化”聚人心，推行“师带徒+岗位练兵”“手艺攻关+立异创效”模式培育人才，铸“德能兼备”团队，凝聚团队协力；在“清静型”班组建设方面，就怎样强化班组的自主清静治理能力，提出了“三化融合”机制，即：教育常态化、责任详细化、审核清单化，确保实现“班组无事故、岗位无隐患、小我私家无违章”目的；在“精益型”班组建设方面，提出了以精益头脑重构生产逻辑，通过“价值流剖析”识别生产全流程中可能泛起的铺张点，并运用现场改善提案、全员生产维护等途径推动实现生产效益的可视、可控、可一连提升；在“立异型”班组建设方面，提出了通过组织员工提报合理化建议的方法，修订完善笼罩装备点检、工艺执行、质量磨练等作业标准，确保每个岗位操作有依据、执行有纪录、误差可追溯；在“协调型”班组建设方面，聚焦事业部劳务工占比高的特点，通过员工头脑动态跟踪，按期开展座谈会，资助员工解决事情和生涯上的难题，增强团队凝聚力；在“手艺型”班组建设方面，提出了以“五懂五会五能”为基础，开展员工劳动竞赛、岗位练兵、手艺交锋等运动，一连提升员工专业手艺。

班组治理没有震天动地的壮举，只有年复一年的坚守。型材事业部将树立全员“想干、醒目、干好”的信心，坚持高站位、干实事、立标杆，力争成为“六型六佳”尖兵，通过“制订计划——组织实验——评估验收”三步走推进班组建设，搭配组织、资源、制度多维包管形成闭环治理，周全出击，夯实事业手下层治理基本，助力企业在市场竞争中破浪前行。