走进先进质料编织生产部车间，在现代化的生产流水线上，一排排经编机、单向布织机、双向布织机、立体编织机、铺缝装备整齐齐整。陪同着轰鸣的机械声，一条条崭新的织物一直地被“吐”出来。数十名工人穿梭在织机间，对种种经编织物举行生产加事情业，整个车间泛起出一片忙而有序的情形。

编织生产部现有员工43人，其中女性员工30人，占职员总数的近70%，一人多岗手艺能手近28%，一人双岗操作能手达90%以上。她们有的正值优美青春年华，有的在自己通俗的岗位上一干就是十六年，把最优美的时光都献给了编织事业。编织工种劳动强度大、标准高、要求严，然而她们团结一心、不畏艰辛，把车间生产搞得红红火火，使公司的产品产量坚持在偕行业的先进水平，为公司高质量生长孝顺了实力。

2020年该部分荣获公司“先进部分”、2021年荣获镇江市“五一文明班组”、2022年荣获公司“先进生产车间”，近年来部分先后有多名同志被评为公司“先进小我私家”。在今年“五一”前夕，该部分又喜获“丹阳市工人先锋号”声誉称呼。

    群策群力，推进降本增效

编织生产部狠抓降本增效事情，坚持在谋划上精打细算、生产上精耕细作、治理上精雕细刻、手艺上字斟句酌，聚焦价值创立，时刻掌握市场导向和效益原则，稳步提升质量效益，盯着目的干，围着重点转，优生产、提手艺，打造降本增效“精进版”，起劲拓展利润空间。

部分通过优化生产班次，整协实力，无邪调理。在包管产品质量和订单交付的条件下，年节降人力本钱约92万元。通过将织物废边缩短、将换下的经纱小纱锭当成纬纱消耗等接纳使用、镌汰铺张的方法节约质料本钱，年节约用度约60万元。

坚持问题导向和效果导向，部分职员起劲开展小改小革、金点子运动，涌现出种种合理化改善提案，操作职员针对生产中保存的问题，从现实操作中开展攻关、立异手艺，应用到现实生产上，不但提高事情效率、降低劳动强度，并且提高了质量。

为确保降本增效取得效果，治理职员将事情重点向生产现场前移，严酷执行“早、快、实”的治理原则，现场预控上驻足一个“早”字、处置惩罚问题上驻足一个“快”字、步伐效果上驻足一个“实”字，驻足于现场解决问题。

今年3月份，经由部分全员的配合起劲，双向布产能再创历史新高。这绝不是简朴的数目转变，而是部分全体职员用汗水浇灌出来的乐成之花。

    勤于治理，狠抓清静生产

无危则安，不缺则全。编织生产部时刻将清静放在心上，抓在经常、严在一样平常、着实寻常，通过强化清静责任心、提升清静能力和执行力，牢牢掌握清静治理自动权。部分逐日例行早会竣事后，教练员便向导当班班长对车间各台装备开展周全、系统的清静检查，一旦发明潜在危害，连忙落实清静步伐、实时消除清静隐患。坚持抓早、抓小、抓苗头，把隐患看成事故处置惩罚，切实把种种危害隐患消除在萌芽状态，坚决守住守牢清静生产底线。

员工的清静能力是清静危害防护网牢不牢、密不密、实不实的要害。车间通过增添岗位危害见告卡，优化装备清静操作规程，明确各岗位的清静职责、组织生产部员工岗位清静知识培训和考试、寓目清静警示片、举行消防演练和火灾应急逃生等方法，确保全员加入，提高全员清静理论水平，强化清静责恣意识。阻止现在，该部分已安排专项清静培训6场，培训250人次，达125小时；班组清静培训168场，培训总1176人次，达180小时。

效果属于已往，未来任重道远。以后事情中，编织生产部将围绕公司生长总体事情目的，一直增强和提高自身竞争优势，起劲开创事情新时势，以崭新的面目和饱满的精神向新的目的前进。